役割定義、採用、ツール、プロセス——何を優先すべきか整理できず、きちんと立ち上げられるか心配。
動いてはいるが、KPIも曖昧でチームの成果が見えない。このやり方で本当にいいのか、常に不安がある。
アップセル・クロスセル対応だけでなく、継続対応も解約の連絡が来てから動き出す状況が続くなど、先手を打った対応ができていない。
担当者が頑張ることで顧客が維持されているが、顧客数が増えると対応しきれなくなるのが目に見えている。
「なぜ他のCS支援ではなく、TSUMAMIなのか」。その答えは、経験の幅と実装力、そして再現性にあります。
役割もプロセスも定まっていないゼロの状態から、CS組織を設計し、機能する形へと育ててきました。CSMメンバーからVP of Customer Successまで、幅広いレイヤーを経験。立ち上げ期の混沌も、拡大期の痛みも知っているからこそ、今のフェーズに合った支援ができます。
カスタマーサクセスは、現場と経営が分断されると機能しません。現場の実態を整理し、経営が判断できる言葉に翻訳し、事業成長につながる仕組みへ落とし込む。この「翻訳と接続」を通じて、CSをサポート部門から事業成長のエンジンへと進化させます。
戦略資料やフレームワークを提示して終わり、ではありません。実際の業務に組み込み、チームが自走できる状態まで伴走します。「あの人がいないと回らない」を「仕組みがあるから回る」に変えること。それが、支援後も成果が残り続ける理由です。
課題のフェーズや関与深度に合わせて、3つの形で支援します。どこから始めればいいか迷っている場合も、まずはご相談ください。
月次定例 + 壁打ち + 非同期サポート
CS戦略・KPI設計・組織運営を継続的に支援。経営と現場をつなぐ右腕として、中長期で伴走します。
立ち上げ・再設計・プレイブック構築
特定テーマに集中し、一定期間で成果物を作り上げるプロジェクト型支援。
CS責任者として現場に入る
CS責任者が不在の企業に、外部責任者として深く関与。組織・採用・運用まで一気通貫で支援します。
HubSpot・CRM支援も対応しています。 CS支援と組み合わせた一貫支援、またはCRM単体でのご相談も可能です。
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Takuji Kawamura
TSUMAMI CONSULTING株式会社 代表取締役CEO
ネットワークエンジニアとしてキャリアをスタートし、米国SaaS企業Brightcoveにてカスタマーサポート・マーケティング・アカウントマネージャーとして120社以上の既存顧客を担当。日本にカスタマーサクセスという概念が広まる以前から、CS業務に従事してきました。
HubSpot Japanでは日本初のカスタマーサクセスマネージャーとして入社し、チームを0から立ち上げ。その後Principal CSM・チームリードを歴任し、累計500社以上のCRM構築・運用支援に携わりました。
ANATAE株式会社ではVP of Customer Successとして、カスタマーサポートを含むCS組織・運用・インフラの構築を担当。2024年10月にTSUMAMI CONSULTINGを設立し、現在はスタートアップから上場企業まで、CS組織設計・CRM支援・RevOps設計を幅広く提供しています。
日本カスタマーサクセス協会のレビューボードメンバー・育成委員会副委員長として、国内におけるカスタマーサクセスの普及と人材育成にも継続的に従事しています。
2024年10月設立。東京・渋谷を拠点に、スタートアップから上場企業まで幅広いクライアントのカスタマーサクセス・CRM改革を支援しています。
| 商号 | TSUMAMI CONSULTING株式会社 |
| 代表 | 川村 拓司(かわむら たくじ) |
| 設立 | 2024年10月 |
| 所在地 | 〒150-0002 東京都渋谷区渋谷2-19-15 宮益坂ビルディング6階 |
| 事業内容 | カスタマーサクセス支援、CRM設計・構築、HubSpotコンサルティング |
無理な営業はしません。課題の整理から一緒に考えます。